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Terra
La Coctelera

Trabajo de campo

Desde hoy queda inugurada una nueva sección: Trabajo de Campo

Tan solo intentará reflejar la realidad. ¿Cuanto cuesta un  Kilo de Naranjas?.
Me propongo seguir, en la medida de mis posibilidades, la evolución de este producto a lo largo del tiempo, tomando como referente los precios en distintos establecimientos de España.

(Se admiten ayudas y colaboraciones).

Primera Investigación:

> TRABAJO DE CAMPO 27/02/2009
Seguimiento del Precio del Kg. de Naranja en distintos establecimientos.
Fecha Establecimiento Variedad Envase Precio/Kg.
22/02/2009 Carrefour Navel Malla 4 Kgs. 0,60
27/02/2009 Mercado Municipal Varias Granel 0,55
27/02/2009 Consum Salustiana Malla 3 Kgs. 0,65
27/02/2009 Mercadona Varias Granel 0,75
27/02/2009 Carrefour Saluntiana Malla 4 Kgs. 0,75
27/02/2009 Capbrabo On-Line Varias Malla 3 Kgs. 0,91
27/02/2009 Capbrabo On-Line Varias Malla 4 Kgs. 0,75
27/02/2009 Hipercor On Line "de Zumo" Malla 3 Kgs. 1,50
27/02/2009 Eroski On-Line "de Zumo" Malla 2 Kgs. 0,69
27/02/2009 El Corte Ingles On-Line "de Zumo" Malla 4 Kgs. 0,86
27/02/2009 El Corte Ingles On-Line "de Zumo" Malla 3 Kgs. 1,52

Seguiremos informando.

AVA confía en que las heladas de Turquía y Grecia sirvan para fidelizar clientes

Para estudiar detenidamente...

""El presidente de la AVA-ASAJA, Cristóbal Aguado, confía en que la nueva reducción de la oferta en Europa y en los países del Este –incluída la pujante Rusia- “no se aproveche para especular con los precios, aunque sí para defenderlos mejor y, sobre todo, para fidelizar a los clientes de cara a la próxima campaña que se prevé que tendrá una producción bastante superior a la de este año”.
La marcha de la actual campaña citrícola, que ahora afronta ya la segunda parte de la temporada, ha mejorado sensiblemente sobre las anteriores gracias a la caída global de la cosecha española de naranjas y mandarinas, que los aforos oficiales estimaron en un 25% pero que en la práctica se ha visto que es mucho mayor. Pese a ello, las exportaciones citrícolas valencianas hasta diciembre han sido básicamente las mismas en tonelaje que el año pasado por estas mismas fechas (con 1,47 millones de toneladas) pero su valor, según los datos de la Dirección Regional de Comercio del Ministerio de Industria, ha aumentado un 14%.

“El sector, pese a sufrir una importante merma, ha garantizado un suministro de calidad y ahora, dadas las complicaciones causadas por los fríos en otras zonas es el momento de demostrar seriedad para asegurar las ventas del año próximo, que seguro será más complicado que el presente”, incide Aguado. Según las informaciones recabadas por AVA-ASAJA, los fríos –con ser mucho menos intensos que las históricas heladas de principios de 2005- afectaron de forma considerable a Grecia, lo que ha afectado a su cosecha de naranjas. Los productores helenos, según las previsiones del CLAM hechas públicas a comienzos de esta temporada, preveían aumentar sus exportaciones un 18% hasta las 342.000 toneladas.
Significativo ha sido el daño causado también en Turquía poco después por la primera oleada de frío (aún se ha dado una segunda menos intensa). Algunas informaciones hablan de que se ha visto afectada seriamente la región de Adana, sobre todo en naranjas y clementinas tardías, de las que quedaban por recolectar el 30%. Turquía preveía colocar en los mercados internacionales –fundamentalmente en Europa del Este y Rusia- hasta 915.000 toneladas, con un aumento del 40% en naranja y pomelo, que ahora lógicamente se verá reducido.
En tercera instancia, las bajas temperaturas se cebaron también en la margen occidental del Jordán, lo que ha dañado de forma muy importante la cosecha israelí de berenjenas, tomates y pimientos así como de naranjas. A esta mengua habría que sumar la prohibición de exportar decretada por el gobierno hebreo en la zona palestina de la Franja de Gaza. Las previsiones ya marcaban un descenso de las exportaciones israelíes –focalizadas en la UE- del 7%. En líneas generales, el CLAM auguró –a finales de octubre y antes de consumarse estos fríos- un descenso de la producción citrícola mediterránea del 10,5% así como una mengua de la oferta en los mercados de 580.000 toneladas.""

Heladas en California a principio de año. Heladas en la cuenca mediterránea a finales de Febrero...se esta poniendo caliente la campaña de Valencias. Ya veremos como acaba.

Perdido en el Hiperespacio


Ya hemos vuelto del infierno del pasado Verano/2007. No tengo que contar como se las han gastado todos los actores...han habido muchos muertos y heridos. Hasta el apuntador de la obra ha recibido arañazos, a duras penas hemos sobrevivido.
En estas situaciones difíciles se aprende, o se muere.

Bueno, afortunadamente seguimos en la brecha. Como siempre con poco
tiempo, por lo cual seguramente a partir de ahora trataremos "la
actualidad" de una forma más directa.

Un nuevo medio, una nueva tecnología. El mismo propósito: la información (lo más real que se pueda). A partir de hoy nos vemos en twitter:
zumodenaranja

Más madera, que es la guerra.

Por fín lo he encontrado, creía que lo había perdido, pero no, estaba en el fondo de un cajón.
Continuando con las crónicas que últimamente salen en las páginas de los periódicos de información general, al respecto del Mercado citrícola, leí el pasado 09/04/06 un artículo realmente esclarecedor.

El artículo se refiere a una conferencia que realizó el Profesor Vicente Caballer, catedrático de Economía de la Empresa Agraria en la U. Politécnica de Valencia, en el marco de las VII Jornadas de Jóvenes de AVA-ASAJA.
En resumen, lo más importante desde mi punto de vista:
1-Es cierto que la agricultura valenciana y la Citricultura en particular, "esta tocando fondo".
2-Sufre, en estos momentos, "la crisis más dura de su existencia, hasta el punto de estar en peligro su continuidad". Y no solo está motivada por los pasados desastres climatológicos ( que también influyen).
3-"No se están analizando, ni afrontando, las verdaderas causas del desastre". Por ninguna de las partes implicadas.

Los asitentes a la conferencia del Prof. Caballer, vieron como este repartió las culpas entre todos los implicados: agricultores, cooperativas, comerciantes, intermediarios y administración.

Según el Prof. Caballer la causa principal de la situación desastrosa, está "en los precios ruinosos y en que NADIE parece hacer NADA, para defenderlos delante de los compradores".

Ahora bien, está claro que nunca hay una sola causa para explicar las cosas, más bien, son varias:
1-Mala defensa de sus productos por parte de los agricultores (comercialización "a resultas").
2-La mala gestión de las cooperativas, sobre todo las de 2º grado. "Si no defienden el producto y no liquidan buenos resultados, no sirven para nada".
3-La presión de la Demanda. La lógica de cualquier comerciante es "comprar barato y vender caro", como la concentración se ha producido en el lado de la Demanda (y no en el de la Oferta), "los comerciantes al demandarles precios cada vez más bajos, simplemente trasladan el problema hacia abajo: al agricultor". Se limitan a diluir sus costes, entre cuantos más kilos mejor, entrando de lleno en la "venta barata".
4-En el sector citrícola "se ha avanzado mucho en la modernización y reducción de los costes de cultivo, pero no se ha hecho nada para conseguir lo mismo en los procesos de comercialización".
Un ejemplo: en Costa Rica, donde importantes multinacionales tienen inmensas plantaciones de Bananas y Piñas, procuran procesar en el mismo campo el máximo de las tareas de selección y empaquetado de la fruta, para evitar gastos logísticos.
En nuestros campos, el collidor recoge la fruta en capazos, y la tralada, a mano a la báscula en la orilla del camino. De allí sube al camión, la transportan al almacén, se selecciona la fruta a mano, se vuelve a meter en otros envases, y se traslada a la cámara de conservación. Al cabo de un tienpo se saca, se mete en un camión y se vuelve a transportar hacia el mercado. De allí a loas tiendas, y de estas a casa del consumidor.
Un largo, muy largo (y muy caro) camino.
Queda mucho por hacer.
Para ver +

Un pequeño rapapolvo.

La reciente visita de la Sra. Ministra a la Comunidad Naranjera Valenciana, ha supuesto un pequeño rapapolvo, para todos los integrantes del sector de la Naranja.
TODOS, ABSOLUTAMENTE TODOS los sectores implicados, fueron "tocados", implicando a todos los niveles de trabajo, y repartiendo culpas para todos ellos.

Me parece bien que se puntualice el hecho de que NO ES POSIBLE REGULAR EL MERCADO POR LA VIA DE LOS PRECIOS, aplicando políticas proteccionistas obsoletas.

TODOS los niveles de los diferentes sectores implicados del complejo mercado de los productos Hortofrutícolas DEBEN cambiar su mentalidad. Estamos en el siglo XXI, y no queda mucho tiempo para poder reaccionar.

Y como ejemplo: ver

El Futuro del Canal Horeca. El presente en los Bares.

En un artículo, envidiablemente premonitorio, Jorge Fernandez (Socio de la consultora Accenture) describe cuales son en la actualidad y cuales podrán ser los retos y las oportunidades a las que se tendrá que enfrentar la Restauración en el comienzo de este nuevo siglo XXI.

>> Uso de nuevos productos de la 4ª y de la 5ª gama, que:
1 - agilizan la preparación de los platos, y
2 - minimiza el gran problema del sector: La mano de Obra.

>> Modificaciones en los habitos de consumo. Por dos factores:
1 - la población inmigrante, que viene con sus propios gustos.
2 - el cambio de mentalidad: del "comer bien" al "comer sano".

>> Especialización de los operadores. Los distribuidores tendrán que ser capaces de trabajar como "especialistas en el canal Horeca" desempeñando el papel de "central de compras".

>> Los "valores tradicionales" (calidad, precio, variedad y conveniencia) están siendo sustituidos por premisas como: "la interacción social", "diversión", "comida sana", "bienestar" o "innovación".

>> El aspecto tecnologíco evolucionará tanto del lado del Proveedor como del lado del cliente.
1 - Por parte del Proveedor: uso de etiquetas Rfid, que permiten mantener un inventario exacto al 100% y los pedidos se lanzarán de forma automática.
2 - Por parte de los Clientes: A través de dispositivos inalambricos se podrá acceder a todos los productos/servicios ofrecidos (carta, menú, reservas...). Las mesas del local contarán con la posibilidad de realizar o confirmar el pedido, facturar y pagar.

Pero queda mucho camino por recorrer.

La cruda realidad nos dice que:
1 - El 10% de las empresas NO tienen un responsable REAL de Logística, y en el 90% restante está en un nivel inferior dentro de la organización.
2 - Un 30% de las empresas NO realizan un seguimiento de los niveles de servicio a sus centros y el uso del sistema EDI es casi nulo, frente al fax y/o el teléfono.
3 - NO hay un sistema estandar de codificación de la información, de tal manera que su intercambio (ventas, previsiones,...etc) es casi nulo.
4 - Solo el 10% de las empresas disponen de alguna herramienta de sugerencia de pedido a proveedores.
5 - Un alto % de ellas NO disponen siquiera de stocks actualizados en sus puntos de venta.
(Extracto de la conferencia celebrada en el XI Congreso Nacional de Hostelería, celebrado en Valencia los días 2 y 3 de Marzo del 2006).

Un panorama empresarial desolador, tal y como refleja el día a día del sector. Cualquiera que esté al pié del cañon, sabe de que va.
Nos vemos en los Bares.

Bucear a Pulmón.

-- Camarero, ¿Me puede poner - toma aire - uncortadodescafeinadodemáquinacortodecaféconlalechetemplada
ysacarinatocaditodeBayleisperonomucho? - suelta el aire.
-- No me queda sacarina Sra.
-- Bueno pues me pone un café (solo). Gracias.
(Todo eso, sin sacarse el cigarrillo de la boca y con el movil en la otra oreja).

Hay quien debería estar en el circo.

Es increible lo que hace la gente...

Y si no, un ejemplo para ver: lo que se puede llegar a hacer con las cascaras de las mandarinas/naranjas.
Increible.
Otro ejemplo: